しかし、慣れた業務の変更は、誰にでもできることではありません。
最適な担当者は、最大のリターンを望む経営者で、トップダウンが、効率的なシステム化の方法です。ただ、財務・労務などの管理業務と実務の両立は、現実的に難しいでしょう。
マギでは、システムをスムーズに構築し、それらを運用するために、最低一人のＩＴ担当者を必要とします。
２０世紀前半、独ユンカース社で近代技術を学んだ堀越設計士は、当時の水準を凌駕した航空機を世に送り出しました。このゼロ戦開発のポイントは、非力な動力を補うための徹底的な軽量化でした。
小さな会社の業務効率化には、小さな島国が尊い対価で得たその手法が、大変有効です。
ですから、該当者がいない場合は、まず、彼（彼女？）を育てるところから始めます。